文登区应急管理局创新推行“干部下沉社区”机制，选派47名业务骨干“一对一”对接全区47个城乡社区，沉到一线开展安全生产指导、防灾减灾科普、应急救援培训，为基层安全防线注入“应急力量”。

一、精准结对：摸清社区“安全家底”，不搞“大水漫灌”。

（一）“入户+座谈”听真话 

在龙山街道某老旧小区，干部张清逸用一周时间走访86户居民，发现“消防通道被杂物堵塞”是居民最忧心的问题；在文登营某社区，干部刘洋组织召开座谈会，梳理出“汛期排水不畅”“防灾知识知晓率低”“应急物资不足”3类突出问题。截至目前，47名下沉干部“白天入户看现场、晚上座谈听意见”，累计入户走访2300余户，召开座谈会126场，收集问题线索317条。

（二）“分类+建档”明靶向 

针对收集的问题，分类为每个社区建立“安全档案”。安全生产类：重点记录老旧小区消防隐患等问题；防灾减灾类：标注社区汛期易涝区域等问题；应急救援类：梳理社区应急队伍建设、应急演练开展等情况。

二、靶向破题：用“解剖麻雀”法解难题，不做“表面文章”

（一）啃下安全生产“硬骨头”

老旧小区消防通道堵塞是共性难题，也是群众反映最强烈的问题之一。下沉干部姚晓林对接的某老旧小区，多处消防通道被旧物堵塞。解剖问题根源：居民“舍不得扔”，物业“管不了”。他牵头联系街道办提供临时堆放点并协助居民搬运，又召开居民大会，用实际案例让居民明白“通道通的是生命路”。最终，该小区消防通道彻底清理通畅，后续未再出现占用情况。

（二）织密防灾减灾“安全网”

农村社区防灾应对能力不足，是下沉帮扶的重点。下沉干部赵田对接的某农村社区，曾因汛期排水不畅导致5户居民家中进水。她先邀请专家现场勘察，发现排水沟淤塞、雨水井数量不足这一根源，后争取专项资金用于清污及增设雨水井；又利用大喇叭，播报“汛期避险知识”。今年汛期，该社区未出现一户进水。

（三）提升应急救援“硬能力”

“遇到紧急情况，能自己救、互相救，才是真安全。”这是下沉干部开展应急救援培训的核心目标。针对多数社区应急队伍不专业的问题通过组织急救技能培训、指导社区制定“个性化应急方案”、建立“社区应急微信群”等，有效提升社区应急救援能力。

三、长效固防：让安全成果“扎根”，防止“问题反弹”

（一）“回头看”压实责任

下沉干部对照“安全档案”整改情况每月进行回访。对整改不力的，联合三方寻因施策；对出现反弹的，及时“补课”。今年以来，已督促12个社区整改“反弹问题”18件，确保问题不复发。

（二）“群众评”倒逼实效

在每个社区设立线上线下“安全意见箱”，群众可随时反映新发现的隐患及对帮扶工作的建议。截至目前，累计收到群众反馈意见76条，其中68条已落实整改，群众满意度达95%以上。

（三）“传帮带”提升能力

下沉干部不仅要“自己干”，更要“教方法”。通过教网格员排查消防隐患、组织小型演练等，让社区自己“会管安全、能保安全”。如今，已有30个社区能独立开展安全排查和应急演练，基层安全治理能力显著提升。

结语：文登区应急管理局通过“一对一”精准帮扶，用“解剖麻雀”的细致、“撬开核桃”的韧劲，教会了群众应急自救的“真本领”，让安全意识扎根在每个社区、每个家庭。