索引号: 1137100300436504XM/2025-01610 发布单位: 威海市文登区统计局
公开方式: 主动公开 成文日期: 2025-04-05
有效性/截止日期: 文号:
筑基固本,上下联动 构建统计基层基础赋能体系
发布日期:2025-04-05 15:03 访问次数: 信息来源:威海市文登区统计局 字号:[ ]


统计工作是经济社会发展的重要支撑,统计基层基础建设直接关系到统计数据的质量与统计服务的效能。近年来,文登区统计局深入贯彻中央和省、市关于统计工作的决策部署,以提高数据质量为核心,以优化统计服务为导向,全面加强统计基层基础建设,构建统计基层基础赋能体系,取得了显著成效。

(一)在机关

1.青蓝工程持续推进,做实做好传帮带工作。搭建学习平台,组织人员交流,提高基层统计人员业务素质。选拔政治素质高、业务熟练的老统计与参加统计工作时间短、业务不熟练的新成员结对子以老领新传帮带;邀请商务、发改、住建等行业部门的业务骨干到我局进行专题分享,通过外部视角引入新的思路和方法,拓展青年干部的专业视野,增强对各行业企业运行和项目引进的了解,以便更好开展统计工作;定期开展统计主题业务现场交流,在业务上答疑解惑,就统计难点、热点问题相互探讨提高,确保统计队伍不断档、统计工作有序衔接。2.建立培训+测试模式,提高培训质量。立足干部所需所急所盼,坚持培训形式紧跟对象走原则,采取多频次、小班化、面对面模式,着力弥补干部的知识空白、经验盲区、能力短板,2023年共开展业务培训40余次。组织集中培训结束后立即对参训人员进行集中测试,对测试效果不好的进行再次讲解,再次测试,确保培训成效。20222023连续两年举办文登区统计系统职业技能竞赛。采用比赛奖励的方式,鼓励机关干部独立或与企业合作撰写统计分析调研,提升自身文字能力,培育能干会统善分析的全能型统计人才。3.“多岗培养式轮岗交流,促进干部全面发展。结合年轻干部能力状况和培养需要,组织年轻干部在各个专业科室之间轮换,结合知识、年龄、性别等因素,按照人岗相适、优势互补的原则,推行科室与科室之间的干部流动、业务岗位和综合岗位互动交流。干部轮岗交流,也打破了干部科室所有的模式,建立能进能出的有效通道,加快推动干部资源在不同科室间的合理流动,着力培养一批专业化、复合型干部。

(二)在镇街

1.分片分区,网格化促进镇街统计人员能力提升。2023年下半年,区局划分全区镇街为3个片区、建立三个业务交流组,开展常态化业务研讨交流,通过以老带新的形式,促进新接触统计工作的干部更快进入状态。同时鼓励各镇街以已划分的三个片区交流群为平台,积极提出意见建议,区统计局根据镇街建议创造条件、提供服务,力求为推动我区统计基层人才发展作出最大的帮助。2.统一工作标准,步伐一致落实规范化建设。在推进镇街统计工作标准化、规范化过程中细化了标准,规范了工作流程,逐一落实统计规范化建设的要求。目前,各镇街均按照统计规范化建设工作要求,明确了统计工作分管领导和统计工作专干,各镇街目前均至少配备一名统计负责人与统计工作人员,做到分工明确、责任到人;建立健全人员岗位、保密、资料对外发布各项统计工作制度,做到统计制度上墙、统计工作有章可循。3.规范数据管控,有力有方提升统计数据质量。全方位加大法规宣传,在镇街及企业开展《统计法》普法宣传,对统计人员开展统计专项法规培训,对大众利用新媒体广泛开展统计工作常识宣传,全面提升社会依法统计、依法治统的意识;全流程严把数据质量,强化统计数据源头管理,完善原始资料台账,做到数出有据。规范数据上报流程,做到即录即审,加强异常数据审核,确保及时性、逻辑性、准确性有机统一。





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