近日，文登区审计局在对区机关事务服务中心预算执行审计中，以“四链审计”为抓手，充分发挥审计监督职能，围绕公务用房、机关食堂、物业管理、物资资产等方面，对预算编制、执行、绩效进行全方位“经济体检”，为机关事务管理精细化、高效化运行注入审计动能。

筑牢“预算—施工”管控链，规范公务用房改造管理。审计组以预算编制为切入口，通过核查预算执行率、实地核验改造现场，重点关注办公用房预算编制合理性，办公用房改造审批流程规范性，实际改造情况与审批方案一致性，审查是否存在预算编制不切合实际需求，无预算、超预算不合规改造等情况，推动建立办公用房改造“预算控制—施工监管—验收决算”全流程监管体系，提升财政资金使用效能。

拧紧“成本—服务”平衡链，强化机关食堂收支监管。对照“过紧日子”要求，审查食材验收流程，核实食材出入库记录真实完整性；运用大数据手段，将食堂打卡收入与充卡记录、食堂采购价格与同期市场平台价格进行抽查比对，深入分析成本支出与收入真实性。针对发现的未建立食堂成本内部核算等问题，提出合理化建议，推动机关食堂精准核算成本，在保障干部职工用餐质量的同时，实现成本与服务的最佳平衡，让“舌尖上的机关”既美味又经济。

紧扣“服务—预算”相符链，保障物业管理质效对等。通过量化分析不同办公区域物业费用支出标准，对比合同约定服务内容与实际服务成效，评估费用支出的合理性与合规性；采用问卷调查、实地访谈等方式，收集干部职工对物业服务的满意度评价。针对发现服务标准未完全落实问题，督促及时整改，推动建立服务质量与预算投入挂钩的动态调整机制，有效提升物业管理服务水平。

闭环“账—物—效”监管链，提升物资资产管理效能。审计组以“台账精准、实物可溯、效能最优”为目标，构建“数据+现场”双轨审计模式，通过物资信息化系统实际领用数据与申报预算额动态比对、固定资产台账与实物盘点的“一卡一物”核查，审查预算编制科学性、资产管控规范性、闲置资产盘活实效，推动资产管理从“重采购”向“重效能”转变，实现“预算—采购—使用—处置”全链条监管的闭环提效,切实提升资产使用效益。