文登区地方金融服务中心认真贯彻落实上级部门优化营商环境的决策部署，抓紧抓实信贷投放与金融服务，立足区内金融业发展实际，不断引导辖内银行加强制度建设，创新信贷产品，优化信贷措施，将金融服务精准落到实处，助力优化营商环境。

打造考核“双动力”。引导文登农商行坚守支农支小市场定位，完善考核办法，由单纯考核贷款规模增长向规模、类型协调发展倾斜，年度综合经营管理考评中设置“整村授信建档覆盖面、整村授信覆盖面、整村授信用信覆盖面、整村授信进度指标”。加强组织调度。制定《机关部室帮包支行管理办法》，采取“1+N”分管机制，班子成员划分至六大战区，每周一线调研不少于2次，通过对落后支行网点业务拓展的检测与辅导，及时查缺补漏，提升乡镇各网点服务水平，确保优化营商环境各项部署要求落到实处。

搭建推广“双平台”。为拓宽服务半径，探索服务新模式，区地方金融服务中心鼓励银行机构打造智慧金融模式，推进“智慧+”营销模式推广，与三病医院探索“智慧+医院”缴费模式；与文登卫校探索“智慧+校园”服务模式；联合区信用中心、市场监督管理局探索“智慧+市场”“智慧+商户”的应用场景，成功对接物业公司16家，拓展小区13个。大力拓展“外拓营销+金融上门”特色服务。组织有条件的银行成立以支行班子为队长的外拓营销先锋队，配备移动终端、便携式智慧柜员机、手持pad，通过“进村庄、进社区、进单位”方式，开展网格化营销、整村授信营销活动，打造“责任网格化、建档标准化、营销精准化、服务精细化”的金融服务体系，重视客户体验，第一时间满足客户开卡、办理手机银行等需求。充分发挥金融管家服务团队作用，提升贷款营销广度、深度、精度，将客户跑银行，变为银行上门送服务，最大限度让客户省时间、少跑路，将纾困解难的金融服务精准个性化地送到企业身边。经统计，文登农商行一季度累计走访客户1.8万户，带动存款增长1.8亿元、贷款增长。

点燃服务“双引擎”。为深入推进“乡村振兴”工作为抓手，积极探索新形势下乡村振兴建设新途径、新方法，地方金融服务中心通过引导辖内各银行主动融入乡镇区域经济发展大局。一是强化驻点办公，依托现有农村社区服务中心、村“两委”大院等载体，打造一批一站式、智慧型、便捷化普惠金融服务点，结合客户经理驻点办公，定时定点进村入户，为乡村居民提供“人工+自助+互联网”金融综合化服务，满足乡村居民对现金存取、转账汇款、生活缴费等基础金融服务的需求，实现“基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇”，不断提高乡村居民宜居水平。二是组建“1+2+3”普惠金融服务梯队。建立“党员先锋”第一服务梯队，打造“普惠金融宣传站代理员+网格服务联络员”第二服务梯队，构建“流动银行车+移动智慧柜员机+红马甲金融服务队”第三服务梯队，将服务触角从网点下沉至社区。以社区党建共建为切入点，开展“我为群众办实事”实践活动，提高社区服务渗透力。搭建“线上+线下”双线服务渠道，加大便民服务，

使广大农民朋友、个体工商户及小微企业，都充分享受到优化营商环境带来的获得感和便利度。