一是“精”字为先，强化事前统筹部署。组建精英团队，理顺岗位工作职责。从税源管理单位抽调至少一名业务骨干组成指标核查工作团队，根据工作实际合理分工，明确岗位职责，优化人力资源配置。开展精准培训，提升专题核查能力。强化精细宣传，实施靶向政策辅导，选取423户已发生研发费加计扣除企业、79户科技类中小企业作为重点培育对象，依托“综治+税治”双网格联动工作机制，利用网格推送研发费加计扣除等图文政策宣传内容，印制高新技术企业认定政策明白纸，由社区网格员发放宣传，织密精准滴灌政策宣传网。

二是“联”字为基，提升事中核查质量。建立部门联动机制，税务局牵头，组织科技局、财政局召开联席会议，建立“创新管家”联合服务团队，开展实地核查。深化比对疑点分析，核查团队按照责任分工，将企业认定申请涉税指标情况与税务征管系统数据信息进行数据逻辑性比对分析，形成审核结果，确定延伸服务对象。对需要延伸服务企业名单，由主管税务分局配合核查团队，逐户企业推送疑点提醒。

三是“管”字为本，促进事后良性发展。立足高新技术企业发展现状和涉税需求，制定“一户一档”工作方案，为企业提供个性化、精准化涉税服务。强化监管，从核查工作团队抽调人员参加市局企业所得税管理部门组织的集中会审，依据核查团队按户整理的相关资料，提出初步审核意见。优化事后培育服务。与科技部门和财政部门定期交流工作情况，建立信息共享机制，综合运用外部数据和征管系统内数据，归集高新技术企业各项涉税风险疑点。